Archive for July, 2008


Sustainability in de roots

Voor de vakantie een oud-opdrachtgever ontmoet. Hij was marketing directeur bij V&D. Iemand die door zijn oorspronkelijk vak de wereld heeft gezien, weet hoe productie in diverse landen gaat, wat die mensen eraan verdienen en ook weet hoe je commerciële successen kunt behalen. Hij heeft die ervaring ingezet om de studenten van Design Academy meer te leren over globalisering.

In dit kader als mede-docent heb ik hem na jaren weer ontmoet en vertelde hij hoe hij vandaag de dag gebruikt maakt van zijn commerciële retail-expertise en die voor ontwikkelingslanden inzet. Een van de projecten die hij doet is Unseen Products, waarbij professionele westerse ontwerpers prachtige producten ontwerpen, die gebaseerd zijn op de (natuurlijke) materialen en technieken van diverse ontwikkelingslanden. Unseen Products verkoopt deze producten door intekening via hun site direct aan de retailers. Wanneer een order groot genoeg is om te plaatsen, wordt de productie in gang gezet.

Bart-Jan en ik spraken niet lang geleden ook met de oprichter van Nukuhiva: een kledingwinkel van een aantal partners waaronder Floortje Dessing waar ze hippe sustainable kleding verkopen. Het blijkt een enorm succes. Een tweede winkel bleef dan ook niet uit en de 3e is op komst. Sustainable initiatieven in de kledingbranche zijn steeds meer in opmars, en wij raakten daardoor geïnspireerd.

Grappig is dat je door dit soort cases ziet dat je een commercieel succes kan hebben, vanuit een sustainable oogpunt. En dat is dan iets heel anders dan een goed doel ondersteunen, maar sustainability maakt dan daadwerkelijk een deel uit van je core business en je roots.

Het gekke is dat we de succes-cases veelal in de food en modebranche zien, dat wij er dagelijks vragen over krijgen van onze klanten, maar dat veel van onze klanten sustainability nog niet goed hebben verankerd in hun bedrijf. Terwijl naast commercieel succes sustainability  een van de meest bindende factoren voor talenten zijn om zich te binden aan een bedrijf. Schrikbarend is het om op de Global 100 list (the most sustainable corporations in the world) maar 1 Nederlands bedrijf te zien (ING Group) in vergelijking met 5 Finse bedrijven

Wij willen bij C-Roots daarom meer leren van deze nieuwe stijl ondernemers en zijn dan ook bezig om Sustainable Roots programma te ontwikkelen. Hierbij kunnen andere industrieën zich laten inspireren door deze mensen en gaan we kijken hoe we sustainability in de roots van bedrijven  kunnen inbedden. Wordt vervolgt.

 

Global 100, most sustainable corporations in de world

[...] What we do know is that social, environmental and governance factors are increasingly relevant to financial performance, and that companies which show superior management of these issues are fast gaining an edge over their competitors – an edge which we believe will translate into outperformance in the long haul. The Global 100 companies are therefore sustainable in the sense that they have displayed a better ability than most of their industry peers to identify and effectively manage material environmental, social and governance factors impacting the opportunity and risk sides of their business.

 

 

Design Dragons

Vlak voor de vakantie nog een heftige dag gehad op de Design Academy. Daar geef ik les over de zakelijke kant van creativiteit en leer ik de studenten wat je nu moet doen met een leuk ontwerp, goed idee of concept om het tot leven te laten komen. Hoe breng je het naar de markt, hoe geef ik het in licentie? Wat zijn licenties, wat is een merk, wat past wel en wat past niet etc. Allemaal zaken waar we bij C-Roots elke dag mee bezig zijn, maar waar ze op de academie nog niet aan gedacht hebben. En waarmee ze later in de grote boze wereld (de markt) zeker mee te maken gaan krijgen. 

Als eindopdracht heb ik vorig jaar de Design Dragons geïntroduceerd. In dit format moeten studenten een ontwerp, product, concept aan echte informal investors presenteren en ze proberen te porren wat geld in hun project te steken om hun product op de markt te krijgen.

Je begrijpt het wel, doodzenuwachtige studenten, een bom aan mailtjes met proefpresentaties tot de nacht ervoor nog in mijn mailbox ontvangen. Maar op 27 juni was er geen ontkomen meer aan. In de Witte Dame zaten de 4 investeerders klaar om hun sappige commentaar te geven op de producten: Gijs Botman, Andreas Ezinga, Joris Hoogenbosch en Jos Pernot. Allemaal mannen in pak, van het soort wat de studenten alleen maar kennen van de TV. De 40 studenten presenteerden hun ideëen met verve en hebben mij toch enorm verrast hoe goed ze dat in korte tijd geleerd hebben. De producten varieerden van tuinharken via enge sprookjesboeken tot een schoonmaakmiddelen concept. De een wat beter dan de andere, maar toch hebben ze de Design Dragons en mij de hele dag kunnen boeien. Ik ging in ieder geval met een goed gevoel op vakantie.

Net terug van vakantie vond ik vandaag een mail van een van de Dragons dat hij geïnteresseerd was in één van de producten die hij gezien had en graag verder contact op wilde nemen met de ontwerper. Kon me geen beter resultaat bedenken!

 

6 woorden

Kunt u het visie-statement van uw bedrijf navertellen?

Hoe vaak stranden dit soort activiteiten niet in grote containerbegrippen en raken ze niet de mensen voor wie ze bedoeld zijn. Nu wij voor een onderdeel van Philips bezig zijn met het creeren van een nieuwe identiteit is het visie-statement weer een belangrijk issue. 

En het verhaal gaat dat Ernest Hemingway ooit de uitdaging voor gelegd kreeg om een verhaal te schrijven in 6 woorden…. Zijn response: “For sale: baby shoes, never worn”. Deze legende heeft in 2006 geleid tot het boek ‘Not quite what i was planning’ waarin online mensen werden gevraagd hun legende in 6 woorden te schrijven.

En of dit boek ooit Mexx heeft geinspireerd tot hun visie “be informed, be involved, make the difference” weten we niet maar het is wel dé uitdaging voor elke organisatie om hun visie terug te brengen tot een menselijk niveau! 

Mijn persoonlijke versie: live, love, learn, leave a legacy! (Met dank aan Eckhart Wintzen)

 

C-Roots maakt een Europese campagne over de roots van chocolade

Circa 40% van de vrouwen en ruim 15% van de mannen heeft regelmatig behoefte aan chocolade. In Nederland eet men gemiddeld 5 kg chocolade per jaar. Iedereen kent chocolade en krijgt er een blij gevoel van, want chocolade bevat onder andere fenylethylamine, tyramine, theobromine en serotonine. Deze stoffen hebben een uitwerking op de hersenen. Serotonine wordt ook door de hersenen zelf aangemaakt en zorgt ervoor dat er een stof vrijkomt dat geluksgevoel veroorzaakt. Fenylethylamine versnelt dit proces, waardoor een soort ‘verliefdheidgevoel’ kan optreden.

Dus wat is er leuker dan voor de marktleider Cargill Cocoa & Chocolate de Europese campagne maken…..

Het communicatie concept wordt gedurende de zomermaanden ontwikkeld zodat de campagne begin volgend jaar in de media te zien is.

Chocolade komt oorspronkelijk uit Midden Amerika, waar het door de Azteken als een niet-gezoete drank werd gedronken. De naam die de Azteken voor deze drank gebruikten was Xocolatl. De Spanjaarden namen de drank over, voegden er later ook suiker aan toe en introduceerden het in Europa. Pas in de 19e eeuw werd de huidige vaste chocolade ontwikkeld. Begin september laten we jullie meer over de campagne weten.